Exame de Aplicação de Logística de Cadeia de Suprimentos
A certificação de especialista em Logística de Cadeia de Suprimentos de Teoria das Restrições certifica que o indivíduo tem conhecimento suficiente e ferramentas (capacidade) para implementar com sucesso tanto a solução de Operações (Tambor-Pulmão-Corda e Gerenciamento de Pulmão ) quanto a de distribuição.
O exame de especialista em Logística de Cadeia de Suprimentos possui tempo total de 8 horas, normalmente dividido em duas partes de quatro horas. A aprovação para a certificação é de 70% de acerto para ambas as partes do exame geral.
O exame de peritos é constituído por uma mistura de questões objetivas e abertas, algumas delas se concentra em um ou mais estudos de caso apresentados no exame.
O exame geral aborda os três tópicos principais:
1. Processos de Raciocínio aplicados à Logística de Cadeia de Suprimentos
Objetivo: demonstrar capacidade de analisar qualquer ambiente e seu sistema de logística da cadeia de suprimentos usando as quatro perguntas fundamentais dos Processos de Raciocínio.
Por que mudar?
Conhece os objetivos da função Logística de Cadeia de Suprimentos
O que mudar?
- Sabe como a incapacidade de cumprir suas metas impacta as outras entidades do sistema.
- Sabe da limitação fundamental(s) que a e solução logística da cadeia de suprimentos capacita as organizações a superar.
- Sabe e entende o conflito central em operações e dos sistemas de distribuição. Conhece e compreende outros conflitos em operações e sistemas de distribuição.
- Pode verbalizar os pressupostos principais que sustentam os conflitos de Logística de Cadeia de Suprimentos e demonstrar como eles causam efeitos indesejáveis específicos e comuns.
- Pode identificar a(s) restrição(s) do sistema, ou seja, cadeia de suprimento interna, cadeia de suprimento global, operações, distribuição.
Para o que mudar?
É capaz de criar as injeções necessárias:
- Superar as premissas errôneas que estão na base dos conflitos centrais em Logística de Cadeia de Suprimentos para qualquer tipo de sistema organizacional;
- Demonstrar capacidade de construir as conexões lógicas das injeções propostas adequadas para efeitos previstos nessa e em outras funções.
- É capaz de identificar situações (e pode demonstrar a habilidade de usar ferramentas de PR) para gerar injeções adicionais adequadas que são necessárias para criar uma solução personalizada para endereçar preocupações comuns e/ou obter a aceitação necessária.
- Explicar como os Cinco Passos de focalização (Processo de Melhoria Contínua) são aplicados no sistema (cadeia de suprimentos, operações, distribuição).
Como causar a mudança?
- Ter conhecimento suficiente para identificar e comunicar os obstáculos que surgem de maneira previsível em implementações de logística da cadeia de suprimentos, bem como derivar objetivos intermédios (OI).
- Criar mapas de OI e árvores pré-requisito (APR).
- É conhecedor e tem capacidade para lidar com as métricas/ medidas necessárias para implementar com sucesso soluções de Logística de Cadeia de Suprimentos.
2.Operações
Objetivo: demonstrar entendimento da solução de Operações da Teoria das Restrições. Demonstrar a capacidade de comparar e contrastar o Tambor-Pulmão-Corda (DBR) e Gerenciamento de Pulmão com Lean / Just-in-Time (JIT) e Material Requirements Planning-MRP. Depois de ser fornecida uma breve descrição do método, os candidatos são convidados a comparar com o TPC.
A. Pode eficazmente comparar e contrastar as regras e práticas convencionais (ou seja, layout de processo, capacidade, planejamento de trabalho e métricas descontrole) com as do TPC e gerenciamento de Pulmão, bem como uma explicação do impacto de cada uma sobre as medidas de desempenho operacionais e financeiras.
B. Demonstra a capacidade de aplicar a solução nos quatro tipos de fábricas possíveis (VATI).
C. Compreende quando a solução Corrente Crítica deve ser aplicada em uma fábrica em vez do TPC simplificado.
D. Compreende como aplicar TPC simplificado (TPC-S) em produção para estoque (PPE), produção para pedido (PPP) e ambientes combinados (PPE e PPP).
E. Cria um cronograma com base nos princípios do TPC-S. Estabelecer pulmão(s) necessário, sua localização(s) e tamanho. Estabelecer um cronograma de liberação de matéria-prima. Definir e executar políticas para o tamanho dos lotes e lidar com o tempo ocioso nas não restrições.
F. Explica as medidas adequadas de desempenho.
G. Capaz de aplicar efetivamente o gerenciamento do pulmão:
- Sabe como e quando acelerar
- Entende o redimensionamento do pulmão
- Explica como usar estatísticas da gestão de pulmão para melhorar o sistema
H. Explica como superar efetivamente as camadas de resistência (a mudança) por meio da aplicação do processo de aceitação.
3. Distribuição
Objetivo: demonstrar entendimento da solução de distribuição de Teoria das Restrições e capacidade de comparar e contrastar a solução de distribuição de Teoria das Restrições com outras soluções de Cadeia de Suprimentos, que são explicadas no exame.
A. Pode comparar e contrastar as regras e práticas convencionais de distribuição/ logística, com a solução de distribuição de Teoria das Restrições, juntamente com uma explicação do impacto de cada uma sobre as medidas de desempenho operacionais e financeiras.
B. Explica as medidas adequadas de desempenho.
C. Demonstra compreensão e capacidade de aplicar a solução de distribuição em ambientes com e sem a agregação de demanda:
- Determinar o tamanho e localização dos pulmões
- Explica o impacto da solução nos inventários e lead time.
D. Explica como efetivamente superar as camadas de resistência (a mudança) por meio da aplicação do processo de aceitação.
